Ferit Şahenk ne iş yapar?
Ferit Şahenk Ne İş Yapar?
Ferit Şahenk dediğimizde aklımıza gelen ilk şey büyük bir ticari imparatorluk elbette. Ama bu imparatorluğun yapı taşları neler, gelin hep birlikte bakalım. Deneyimlerime göre, bu isim sadece Türkiye'de değil, uluslararası alanda da önemli bir yere sahip. Şahenk'in faaliyet alanlarını birkaç ana başlıkta toplamak mümkün.
Doğuş Holding'in Zirvesi
Ferit Şahenk, Doğuş Holding'in yönetim kurulu başkanı ve ana hissedarı. Bu, onun iş dünyasındaki gücünün ve etki alanının merkezini oluşturuyor. Doğuş Holding, babası Ayhan Şahenk tarafından kurulmuş, ancak Ferit Şahenk ile birlikte adeta yeniden doğmuş bir yapı. Özellikle 2001 krizinden sonra gösterdiği dirayet ve doğru stratejik hamlelerle şirketi küllerinden yeniden doğurmayı başardı. Bu başarıyı yakalamak için ne gibi adımlar attığını anlamak, onun iş yapış biçimi hakkında önemli ipuçları veriyor.
Örneğin, bankacılık sektörü Doğuş Holding için her zaman kritik bir alan oldu. Garanti Bankası, Şahenk'in vizyonuyla sadece Türkiye'nin değil, Avrupa'nın da saygın bankalarından biri haline geldi. 2011 yılında İspanyol BBVA ile yapılan stratejik ortaklık ve ardından gelen hisse devirleri, bu bankacılık deneyiminin ne kadar başarılı bir uluslararası hamleye dönüştüğünü gösteriyor. Bu hamleyle sadece sermaye değil, aynı zamanda küresel bankacılık deneyimi de Holding'e aktarıldı.
Sektörel Çeşitlilik ve Stratejik Yatırımlar
Doğuş Holding'in faaliyet alanı sadece bankacılıkla sınırlı değil. Şahenk'in liderliğinde Holding, enerji, turizm, otomotiv, gayrimenkul ve medya gibi pek çok farklı sektörde de güçlü yatırımlara imza attı. Bu çeşitlilik, riskleri dağıtmak ve farklı büyüme potansiyellerinden faydalanmak açısından oldukça akıllıca bir strateji. Sen de iş hayatında bir adım atmadan önce farklı alanları göz önünde bulundurmalı, tek bir sektöre bağlı kalmak yerine potansiyelini genişletmeyi düşünebilirsin.
Özellikle turizm ve yeme-içme sektöründeki yatırımları oldukça dikkat çekici. Dünyaca ünlü otel zincirleriyle yaptığı anlaşmalar, Türkiye'nin turizm potansiyelini en iyi şekilde değerlendirme amacını yansıtıyor. Örneğin, Marriott International gibi dev bir grupla ortaklık kurarak Türkiye'ye pek çok prestijli oteli kazandırdı. Bu tür büyük ölçekli uluslararası iş birlikleri, doğru zamanlama ve doğru partner seçimiyle ne kadar büyük başarılar getirebileceğinin somut örnekleri. Kendi işinde de benzer büyük oyuncularla doğru bağlantılar kurmak sana yeni kapılar açabilir.
Uluslararası Vizyon ve Kriz Yönetimi
Ferit Şahenk'in en belirgin özelliklerinden biri de uluslararası piyasalardaki vizyonu ve kriz zamanlarında gösterdiği soğukkanlılık. 2001 ekonomik krizi sırasında aldığı hızlı ve doğru kararlar, pek çok şirketin küçüldüğü veya battığı bir dönemde Doğuş Holding'i daha da güçlendirdi. Bu, onun sadece bir iş adamı değil, aynı zamanda bir kriz yöneticisi olduğunu da gösteriyor.
Deneyimlerime göre, böyle dönemlerde cesur ama aynı zamanda hesaplı adımlar atmak gerekiyor. Şahenk'in bu konudaki yaklaşımı, belirsizlik ortamlarında bile fırsatları görmeyi ve bunları değerlendirmeyi içeriyor. Eğer sen de benzer bir durumda kalırsan, paniğe kapılmak yerine durumu sakinlikle analiz etmeli ve potansiyel çözümleri araştırmalısın. Örneğin, bir kriz aslında yeni iş alanları veya mevcut işleri daha verimli hale getirme fırsatı da sunabilir.
Yenilikçilik ve Geleceğe Yatırım
Şahenk, geçmişin başarılarına takılıp kalmayan, sürekli yenilik peşinde koşan bir isim. Teknolojinin hızla geliştiği günümüzde, şirketlerinin dijitalleşmesine ve geleceğin trendlerine uyum sağlamasına büyük önem veriyor. Bu sadece mevcut operasyonları iyileştirmekle kalmıyor, aynı zamanda gelecekteki büyüme alanlarını da güvence altına alıyor.
Örneğin, yeme-içme alanında hayata geçirdiği dijitalleşme projeleri veya yeni nesil teknoloji şirketlerine yaptığı yatırımlar, onun bu vizyonunu açıkça ortaya koyuyor. Bu, kendi işinde de daima yenilikçi fikirlere açık olman ve teknolojik gelişmeleri takip etmen gerektiğini gösteriyor. Günümüz dünyasında rekabette öne çıkmak için yenilikçilik artık bir seçenek değil, bir zorunluluk.